2022年12月26日。
株式会社ソーラーパートナーズにとって2022年の最終営業日となる日に、全従業員で集まり納会を開催しました。
当社は12月が決算月なので、年末はちょうど下期（7～12月）の区切りの時期となります。
今回は、納会の様子をご紹介したいと思います。

新三人組の発表

株式会社ソーラーパートナーズには、「三人組」という制度があります。
これは、所属部署がバラバラの3名（または4名）が一つのチームとなり、1週間に1回集まって雑談をしたり、仕事の相談をしたりする制度です。
普段の業務で接することの少ない別部署のメンバー同士が三人組になることで、仕事の合間の息抜きの時間になったり、他部署の取り組みを参考にできたりして、社内コミュニケーション活性化につながっています。

三人組は半年ごとにメンバーをシャッフルしているため、12月末の納会では、2023年1月から始まる新しい三人組のメンバーを発表しました。
納会の席も新三人組ごとに座るようにし、最初にじっくり自己紹介を行う時間をとり、新三人組のチーム名や運営方針などを決めてもらいました。
三人組でのコミュニケーションはほとんどオンラインで実施されますが、最初に実際に会ってコミュニケーションをとっておくことで、今後円滑に三人組を運営していけるのではないかと思っています。

社員プロフィールクイズ大会

新三人組の顔合わせ後には、社員プロフィールクイズ大会を開催しました。
全メンバーが社内SNSに公開している社員プロフィールからクイズを出題し、正解数を競うゲームです。
新三人組が1つのチームとなって3人で協力して解答し、成績優秀な新三人組には賞品を授与しました。

「〇〇さんの飼っているトイプードルの名前は何でしょうか？」とか、「●●さんの好きな映画を2つ答えてください」とか、「登山が好きな△△さんのオススメの山はどこでしょう？」など、一人ひとりの社員プロフィールをじっくり読み込まないと答えられないような難しい問題をたくさん用意しました。

「難問すぎて誰も答えられなかったら盛り上がらないな…」と不安になりながら問題を用意しましたが、みんなかなり準備してきてくれたらしく、当日はハイレベルな争いになってとても盛り上がりました。

理念研修

毎月、最終日に全員で集まった際には、株式会社ソーラーパートナーズの理念について理解を深め合う「理念研修」を実施しています。
今回は、バリュー（当社が大切にする価値観）の一つ「自己研鑽」をテーマに理念研修を実施しました。

あらかじめ、グロービス学び放題の「年始に目標を立てても、毎年達成できません…／10分で解決！みんなの相談室」という動画を視聴しておいてもらい、当日はその動画で紹介されている「WOOP3」というフレームワークに沿って来期の自己研鑽計画を立ててもらいました。

何人かに自分の自己研鑽計画を発表してもらい、当初の計画を継続するために考えた方法などを共有してもらいました。

下期の振り返り

下期の振り返りでは、7月以降の実績と、各チームのトピックスを全員で共有しました。
他部署で起こっていることは意外とその部署の人以外は知らなかったりもするので、いくつかの発表では大きな歓声もあがっていました。
また、単純に仲間の写真が出てくるだけでも笑いが発生していました。
終始和やかなムードで、みんなで下期を振り返りました。

表彰

納会の最後は一番盛り上がる「表彰」です。
その半年間で最も活躍した人を表彰する「ソーラーパートナーズ大賞」。
ソーラーパートナーズ大賞には届かなくても、輝かしい活躍をした人を表彰する「特別賞」。
そして、株式会社ソーラーパートナーズが大切にする6つのバリュー（誠実、凡事徹底、ゼロベース、現地現物、自己研鑽、プロチーム）をそれぞれ最も体現した人を表彰する6つの「バリュー賞」。
合計で8名の受賞者を発表しました。

名前を呼ばれた受賞者は壇上に出て、表彰状とAmazonギフト券を受け取った後、みんなの前でスピーチをします。
みんなの前で話すことに慣れていない人も多く、少し恥ずかしそうにしながらも、誇らしそうな様子で仲間への感謝の気持ちなどを話す姿を見るのは、こちらも本当に幸せな気持ちになります。

コロナ禍でなければ、この後みんなで大宴会といきたかったところですが、感染予防のため大人数での宴会は控え、各チームに分かれて飲みに行きました。
株式会社ソーラーパートナーズでは、いつも年末年始は全社一斉に9連休以上休むようにしています。
今回も、12月27日から1月4日までしっかり休みをいただきましたので、2023年も張り切って頑張ろうと思います！