2023年4月に入社してくれた6名のメンバーが、現在、入社時研修を受けています。
株式会社ソーラーパートナーズでは、入社後、約2か月間はみっちり入社時研修を受けてもらうようにしています。
研修のほとんどは、配属先となるチームにおいて専門的な知識の習得や、業務の流れなどの説明、お客様対応のロールプレイングなどを行うことになりますが、私も一部の研修で講師を務めています。
今回は、アドバイザーとして入社してもらった方の入社時研修のうち、私が担当している研修内容についてご紹介したいと思います。

ソーラーパートナーズの過去・現在・未来

株式会社ソーラーパートナーズでは、月2回の出社日以外は、原則在宅勤務でも事務所勤務でも自由に選べるようにしていますが、新しく入社してくれたメンバーについては、早期に人間関係を構築するためにも出社の機会を多めに設けるようにしています。
入社初日は事務所に出社してもらい、直接対面で私の研修を受けてもらっています。
その最初の研修内容は、「ソーラーパートナーズの過去・現在・未来」です。

私の自己紹介から始まり、ソーラーパートナーズを創業することになった背景、創業から現在に至るまでに経てきた様々な出来事、そして今後会社として目指していく未来などを、午前中一杯みっちりかけて伝えています。
株式会社ソーラーパートナーズという会社は、良くも悪くも、創業者である私と専務の中村のカラーが色濃く反映された会社です。
そのため、私自身がこれまでどのような経験をしてきた人間なのかを知ってもらうことが、株式会社ソーラーパートナーズを理解する上で必要だと考え、私の自己紹介にもしっかり時間をかけるようにしています。

人事方針

配属予定のチームにおける研修を1週間ほど受けてもらった後、「人事方針」について私から説明する時間を設けています。
株式会社ソーラーパートナーズの人事方針は、「理念で対話、能力を開花。」を基本方針として、採用・育成・配置・評価・報酬・退社の各人事プロセスにおける会社としての方針を明文化したものです。
これらの方針についての説明や、なぜこういった方針を掲げているのかといった背景などを説明することで、株式会社ソーラーパートナーズが社員に対してどのような考えで接しているのかを理解してもらえる機会にしています。

グロービス学び放題の振り返り

新しく入社してくれたメンバーに、どのような仕事においても必要とされる汎用的な知識を体系的に習得してもらうために、「グロービス学び放題」というオンライン研修システムを導入しています。
「グロービス学び放題」のうち、新しく入社してくれたメンバーには、「若手・新入社員のためのラーニングパス」に基づいて、44コースを受講してもらうようにしています。
44コースの中には、「ビジネスモデル」や「バリューチェーン」といった基礎的なビジネス知識が含まれていたり、「クリティカル・シンキング」のような思考技術を習得するコースがあったり、自分に合った学習法を見つけるヒントとなるコースなどがあり、若手社員にとって非常に有意義な内容となっています。
2か月間の入社時研修の中で、「グロービス学び放題」を行うための時間が確保されている他、空き時間などを利用して各自で学習を進めていくようにしています。
そして、1週間に1回、その週に学んだ内容を振り返る研修を私が担当しています。

「グロービス学び放題」で学んだ内容を、株式会社ソーラーパートナーズの業務にあてはめてみるとどうなるのかを、実際に自分たちで考えて発表してもらい、それに対して私が意見を述べるという形で振り返りを行っています。
研修動画で学んだことは、実際に使ってみることが、理解を深めるために一番良いと私は思っていますので、学んだままにせず、実際に使う機会としてこのような振り返り研修を行うようにしています。

この研修を担当するにあたって、私も改めて「グロービス学び放題」の研修を受講していますが、色々な気づきがあって楽しんで取り組んでいます。

そろそろ5月末も近づき、4月に入社してくれた6名がいよいよ来週から正式にチームに配属されることになります。
当面は、研修と実務を両方進めていくような形になりますが、早く慣れてチームに貢献してもらえるようになることを期待しています。